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DCC | Programa de Curso: Liderando Transformaciones desde el Sentido

Programa de Curso

Liderando Transformaciones desde el Sentido

Código del Curso

CC63Y

Créditos

3

Créditos

3

Duración

24 HORAS

Valor Individual

30 UF

Objetivos

Desarrollar habilidades para enfrentar las transformaciones del mundo de hoy compenetrándose y centrándose en el sentido de porque y para hacer lo que viene, que conecte con el sentido y propósito personal, siendo capaz de entregar herramientas para un equipo de trabajo en la adhesión de este sentido o propósito.  se introduce al participante en los conceptos y herramientas más importantes del liderazgo y los negocios conscientes, com también una mirada por el mundo de las herramientas ágiles que le servirán para la gestión de conversaciones eficentes y enfocadas en los equipos.

Contenidos

  • Sentido del propósito, de contar con valores como guía del accionar y de las definiciones de acción del equipo y del desarrollo como líder.
  • Conocimiento de las distinciones propias de las habilidades del  liderazgo consciente.
  • Conocimiento que permita entender las brechas existentes en cada uno de los participantes.
  • Entrenamiento de las habilidades del liderazgo consciente para poder hacer frente al desarrollo de cada una de éstas.
  • Recompensas y riesgos de liderar una cultura efectiva.  La cultura adecuada para tu equipo en función del proyecto en desarrollo.
  • El desarrollo de la habilidad mas importante, ser consciente de ELEGIR que hacer.  Cómo tomar control de tu vida sin importar las circunstancias.  Cómo tener éxito más allá de tus sueños más atrevidos.
  • Cómo manejar las conversaciones difíciles con honestidad y respeto.
  • Cómo escuchar realmente en una conversación díficil.  Cómo indagar productivamente.
  • Cómo expresar tu verdad con honestidad y respeto.  Cómo invitar a la indagación.
  • Cómo colaborar a través del conflicto.  Cómo identificar y eliminar las fuentes de conflicto.  Negociar siempre con una red de seguridad.  Cómo resolver conflictos organizacionales como un solo equipo.
  • Cómo hacer un pedido efectivo.  Cómo diseñar compromisos efectivos.  Cómo comprometerse con integridad.  Cómo disculparse de manera efectiva.  Cómo hacer un reclamo efectivo.
  • No hay tal cosa como feedback constructivo.  Cómo estructurar una conversación de mejora.  Convierte la culpa y amenaza en apreciar y sugerir.  Que hacer cuando las cosas no te funcionan.
  • Herramientas ágiles para la gestión de equipos de trabajo, lienzos Kanban, retro, check in y check out, como algunas herramientas básicas de equipos.

Bibliografía

  • Meaning Revolution: Fred Kofman.
  • Metamanagment: Fred Kofman.
  • La Empresa Consciente: Fred Kofman.
  • Circulo de Oro: Simon Sineck.
  • La Empresa Ágil.

Bibliografía

  • Meaning Revolution: Fred Kofman.
  • Metamanagment: Fred Kofman.
  • La Empresa Consciente: Fred Kofman.
  • Circulo de Oro: Simon Sineck.
  • La Empresa Ágil.

Profesores

Veronica Pardo L.

Veronica Pardo L.

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